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    伊電集團召開2021年上半年工作會議
    時間:2021-07-16 17:49    來源:    點擊:

     


    7月14日,伊電集團召開上半年工作會議,強調要突出效益優先理念,建設共享型企業,堅守安全環保底線,搶抓市場機遇,嚴控生產成本,發揮存量資產最大效益,激發全體職工創效積極性,讓職工分享到更多企業發展紅利。集團董事長霍斌,副董事長、總經理陳世昌,監事會主席、工會主席楊紹華出席會議。

    會議總結回顧上半年工作成績。今年以來,集團加快推進“聚焦實業,綠色發展,科技引領,產業報國”戰略,堅持以利潤為中心、以市場為導向,以安全、環保、質量為主線,建設共享型企業,取得了良好的經營業績。鋁冶煉事業部抓住市場機遇,提高原鋁產量,經營利潤大幅攀升,達到建廠以來最好水平。鋁加工事業部及時調整產品結構,提升管理水平,求質而不唯量,實現產銷兩旺,創造了利潤新高。電力事業部克服煤價高位運行帶來的突出困難,穩定機組運行,保障集團電力需求。集團下放管理權限,各事業部、各單位經營活力得到釋放,職工積極性高漲,形成上下一心、協同高效的經營管理新局面。


    會議強調,上半年,集團廣大干部職工責任心、專注度、工作熱情空前提高,特別是鋁加工事業部、碳素廠、集團資金結算中心工作成績突出,值得肯定。鋁加工事業部提升內部管理,優化產品結構,積極開拓市場,實現“鋁箔產品占比位居全球第二、板帶產品占比位居全國第七”的新突破。碳素廠經營承包后,責任心強,措施具體,管理到位,完成全年預算目標的177%,超額序時進度1289萬元。集團資金結算中心人員工作熱情高漲,通過有效運作,降低集團融資成本,為企業健康發展提供資金支撐。

     

    會議指出,取得以上成績和積極變化,有市場貢獻因素,但內因更加重要。主要得益于集團確立了以建設共享型企業為目標的核心,企業出資人、管理層和職工同創、同利、同享,各企業管理權下放,激發了生產經營單元活力,充分調動了生產經營積極性,帶動管理效率大幅提升;得益于圍繞建設共享型企業建立了一套行之有效的激勵措施,明確經營目標,完善激勵措施,強化運營過程監督,從措施上支持了共享型企業建設,保障了每個參與企業生產經營勞動者的權益;得益于集團管理團隊充分發揮了積極性,每個人都盡心盡力,恪盡職守,在各自崗位上最大限度為企業創造價值。


    會議分析當前集團面臨的風險挑戰。一是大宗原材料價格波動加劇,煤炭價格高企且采購困難,市場形勢存在很大不確定性;環保管控措施不斷加碼,電力、電解鋁企業“碳達峰,碳中和”工作面臨較大壓力;電力保供要求企業采取限產措施。各單位要主動適應新形勢、新變化。二是安全生產點多面廣,長期積累的安全隱患導致安全事故頻發。尤其是在炎熱高溫的夏季,高溫環境下設備運行、人員作業、防雷防汛必須引起高度重視。三是人員素質、文化程度影響到工作質量和安全生產,制約新技術、新工藝的推廣應用,導致相關人員對于項目管理疲于應付,亟待提升。四是企業面臨的市場風險、法律風險不斷積聚,要提高風險防范意識,制定風險控制措施加以規避,確保企業經營秩序不受影響。會議要求各級管理人員認清形勢,看到問題,采取預見性、前瞻性措施化解挑戰、解決問題,帶好隊伍,干好工作。


    會議指出,機遇與挑戰并存,機遇大于挑戰,要堅定信心,搶抓機遇。經過供給側結構性改革,電解鋁產能“天花板”基本形成;受環保政策、行業政策等影響,電解鋁產能轉移進度緩慢,啟動滯后;“雙碳”行動使得電解鋁新增產能受到嚴格控制。由于氧化鋁產能略有過剩,預計2021年全年氧化鋁價格基本保持穩定。鋁價將保持高位運行趨勢,電解鋁行業持續盈利可期。創造利潤是鋁冶煉事業部今后一個時期的工作重點,要傾注精力,堅守安全底線,抓好人員管理。下半年,煤炭市場有望保持平穩運行,電力事業部面臨較好的政策環境,有條件扭轉經營局面。鋁加工事業部產品得到市場認可,銷售機制靈活,具備持續盈利潛力。

    會議安排部署下半年重點工作。一是堅定信心,加壓奮進,搶抓市場機遇,進一步控制成本,穩定生產,積極投入生產經營管理,付出最大努力,實現效益最大化。電力事業部要加快檢修機組啟動并網,推進機組運行正?;?,確保機組平穩運行,最大限度多發電量;與電力主管部門協調配合,保障集團電力供應。鋁冶煉事業部要堅持以人為本,穩定職工隊伍,提高職工素質,加強人員管理和文明生產深度治理;通過貿易融資加快推進恒康鋁業啟動,7月底前完成復產,并做好后期管理,抽調精干力量保障恒康鋁業穩定運行。鋁加工事業部在現有產能全部達產基礎上繼續挖掘潛力,開發市場認可的高附加值產品,實現持續盈利。二是堅守安全環保底線,始終堅持“安全第一”理念,進一步強化紅線意識、筑牢底線思維,加大安全管理投入,做好總結反思,切實抓好各項安全生產工作,保障人身安全。集團碳達峰、碳中和工作領導小組要學習掌握國家環保政策動向,提前布局謀劃,研究制定集團碳達峰、碳中和、碳交易的戰略規劃及實施方案,降低企業未來生產經營成本。各單位要抓好環??冃Х旨壒芸貢x級工作,積極做好協調溝通,確保正常生產不受影響。三是全面提升內部管理,加強監督考核。各事業部要自查項目管理、過程控制、技改創新等方面存在的問題和不足,制定切實可行的整改方案,舉一反三,完善提升,切實抓好基礎管理。四是突出重點,落實全員培訓和持證上崗工作。通過實施全員培訓持證上崗計劃和運用工資杠桿激發職工勞動熱情,打造一支高素質的職工隊伍。五是防范化解各類風險,保障企業正常運行。集團上下要通力協作,加快處理企業法律事務,對潛在的項目管理風險、應收賬款風險等要提前預判并制定預案。六是進一步修訂完善考核方案,做好細化調整,使之更加行之有效,更好反映企業經營實際,更能調動企業和職工的創效積極性。七是強化黨建引領,鞏固黨史學習教育成果,弘揚正能量,強力推進企業文化建設,用優秀的企業文化鼓舞職工,為集團未來發展提供重要的引領力和驅動力。


    會議要求,各單位要發揚成績,總結經驗,戒驕戒躁,盡心盡力,恪盡職守,學習先進,趕超先進,堅定發展信心,專注做事,按照既定目標尋求自我突破,繼續強化經營管理,再攀經營業績新高峰。

    集團副總經理張衛東、葛如彬、王志謙、姚光、吉冰旭,集團董事、監事,各部門正副職,各事業部班子成員,各單位班子成員等參加會議。

     

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